对许多人而言，家族企业是一群中小企业，他们只关注本土市场，并面临诸如家族纠纷之类的相似难题。尽管大量家族企业确实存在这样的问题，但人们忽略了一点---家族企业在q*经济中举足轻重。根据波士顿咨询公司分析，家族企业不仅产生了沃尔玛、三星、塔塔集团、保时捷之类的q*顶尖企业，而在销售额超过10亿美元的所有企业中，有30%以上是家族企业。
家族企业是如何进行韧性管理的呢？我们观察到七种不同的做法：
崇尚节俭
严格限制资本支出
低负债
谨慎并购
崇尚多元化
更加国际化
更善于留住人才
通过上述七点，可以清楚地了解家族企业在保持连贯性和协同性上的具体做法：坚持其中一条，其他几条也往往变得容易做到。节俭和低负债有利于企业降低裁员的需求，因此能够更好地留住人才；海外扩张能够自然而然地分散风险；低并购量意味着低负债；如果企业严格限制资本支出，它们就可以将节省的资金进行更明智的投资。这些方法并非各自孤立，而是能够有效地相互作用。
通过上述七点，可以清楚地了解家族企业在保持连贯性和协同性上的具体做法：坚持其中一条，其他几条也往往变得容易做到。节俭和低负债有利于企业降低裁员的需求，因此能够更好地留住人才；海外扩张能够自然而然地分散风险；低并购量意味着低负债；如果企业严格限制资本支出，它们就可以将节省的资金进行更明智的投资。这些方法并非各自孤立，而是能够有效地相互作用。
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