赌徒战略酿风险，投机取巧难长远

　　有人说，中国改革开放以来，从计划经济到市场经济的变化过程中，有四轮发财机会。第一轮是发政策财，就像改革开放早期一夜暴富的倒爷，叫做“天上掉馅饼”；第二轮发关系财，靠打通关系拿到资源，比如房地产市场发展初期，靠关系拿到土地的房老板，这叫“地上捡馅饼”；第三轮是发技术财，比如那些专利技术的发明者、信息技术的开发者，这叫“用手做馅饼”；第四轮发战略财，比如现在已经发达的万科、联想、海尔等大企业，这叫“用梦造馅饼，小饼变大饼”，这是正在进入的时代。
　　
　　不少房地产企业是在第二轮发达起来的，属于“地上捡馅饼”型。房地产企业老板都是靠“拿地”掘到“第一桶金”的，而拿地的方式许多是靠“关系”。在八、九十年代房地产市场刚兴起的时候,谁有关系,谁就能拿到地,拿到多少地，就等于拿到多少白花花的银子。还有一些老板原本是作为建筑商给开发商垫资盖楼或给政府修桥铺路，因对方没有钱支付,就以土地抵偿的方式获取土地的。令他们没想到的是，当初捧在手上哭笑不得的一块块“烫手山芋”,随着房地产市场的日趋火爆,转眼间变成了一座座取之不竭的“金山”。他们只要圈块地、挖个坑、立栋楼,就能赚得盆满钵满，大把的钞票便成捆成捆地砸下来，简直把老板们都砸得晕头转向。
　　
　　房地产业的发展可谓中国经济发展的一个今古奇观，堪称上天的宠儿。这让一些老板飘飘然如堕云里雾里，赌徒心态、投机心理不断滋生、渐次膨胀，形成了自己的赌徒战略：“什么鸟战略！钱是爹、地是娘,有了爹和娘，还愁抱不上金娃娃？”不管什么方向、战略，“脚踩西瓜皮,溜到哪里算哪里”——哪里有关系能拿到土地就往哪里跑，哪家银行能贷到款就往哪里上，别的都不重要。若问“企业的战略是什么？明天的奶酪在哪里？”员工说“战略装在老板脑袋里”老板脑袋里真有战略吗？其实老板的脑袋里多半是空空如也，想的是如何先把眼前的钱装在口袋里，在哪里再找一块地。
　　
　　这说明了什么？这本身就说明企业对战略管理的重视程度与行业的暴利程度是成反比的:越微利,越会重视战略管理；越有暴利,越不重视战略管理。据统计,目前约有70%以上的房地产企业至今没有清晰的发展规划（摸着石头过河）。这些企业没有方向、目标，除了“忙乱”，就是迷茫。一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。另外40%的企业制定了战略规划，但其中70%的战略执行上不足，战略规划成了镜中月、水中花，这些企业同样难以持续发展。
　　
　　我们必须承认，所有老板都有两大优点，一是过人的商业嗅觉（非凡的财商），或令人羡慕的绝好运气，一个是个人执行力超强（但组织的执行力极其薄弱）。这两大优点造就了他们昔日的辉煌，但也可能成就他们明日的悲凉。因为当事过境迁、世易时移，他们如果对此视而不见，仍然沉迷于自己昔日的决策英明、管理有方，陶醉于以前的惯性思维、赌徒战略，全凭自己的“第六感觉”对企业重大事项进行拍脑袋决策，将为企业埋下重大隐患。
　　
　　赌徒战略酿风险，投机取巧难长远。过去成功并不意味着今后一定能够成功。企业发展初期屡屡奏效的招术，在企业发展到一定规模、行业形势发生巨变后，仍然使用未必就灵了。只顾埋头干活而无暇抬头看路，总是跟着感觉走，经营风险的阴影就会悄然向你逼近。如浑然不觉依然故我，坚持按老套路打拳，将会招致巨大的风险，轻则阻碍企业长远稳定发展，重则使企业遭受灭顶之灾。
　　
　　在2010年开始的大调控之前，如果说“溜西瓜皮战略”还有生存的机会的话，那么在现在行业大变局后，这种思维将成为阻碍企业发展的z*大“拦路虎”，甚至可能成为断送企业命运的元凶！通常来说,只要企业的发展战略是正确的,即使在经营上小有失误,只要你能迅速反应、及时调整，也不会太损害企业的发展。但如果根本没有战略指导，企业深层问题一旦爆发，必将会引发多米诺骨牌效应，企业必将大伤元气，就算你使出浑身解数也很难扭转乾坤。犹如树根烂了，你去修剪枝叶不是徒劳无益吗？
　　
　　万科、中海、金地、华侨城等房地产标杆企业早在十几年前就进入战略管理时代，房地产新锐龙湖、绿城等也实施战略管理多年。这些顶尖企业能够在全国数万家开发商的激烈竞争中由小到大、由弱变强、脱颖而出、各领风骚，战略管理作用可谓功不可没。
　　
　　管理大师德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否迷失了方向？